KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN 

NAMA                            : ALIVIA IRZA FADILLA

NIM                                : 222010200197

KELAS                           : 5/A4

DOSEN PENGAMPU   : TOFAN TRI NUGROHO, S.E.,M.M.

PROGRAM STUDI        : MANAJEMEN

FAKULTAS BISNIS, HUKUM, DAN ILMU SOSIAL

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO

1. AUTENTIK KEPEMIMPINAN

Menurut Brad Smith bahwa para pemimpin yang hebat memiliki lima fokus utama : 

1. Pemikiran Strategis, Pemikiran strategis adalah permainan catur dan membutuhkan fokus pada gambaran yang lebih besar. 
2. Orientasi Pada Hasil, Strategi dapat memungkinkan sebuah ide untuk membuat lompatan dari cita-cita menjadi kenyataan, namun "Strategi saja tidak dapat memindahkan gunung,” Para pemimpin terbaik menghilangkan hambatan dan fokus untuk menciptakan lingkungan dimana ide-ide hebat dapat terwujud.
3. Membangun Tim yang Kuat, Peran pemimpin adalah memberikan tantangan besar, berinvestasi pada orang-orang, dan menciptakan lingkungan di mana keahlian mereka dapat muncul.
4. Beradaptasi dan Meningkatkan Kemampuan, Pemimpin yang hebat selalu beradaptasi, meningkatkan kemampuan diri mereka sendiri dan organisasi mereka.
5. Menginspirasi hati dan pikiran, memadukan IQ yang tinggi dan EQ (kecerdasan emosional) yang tinggi.

2. SIFAT KEPEMIMPINAN 

Karena kepemimpinan adalah istilah yang sering digunakan dalam percakapan sehari-hari, banyak orang mungkin berasumsi bahwa kata tersebut memiliki arti yang umum dan diterima. Namun pada kenyataannya, kata kepemimpinan sering disalahgunakan. Disini kepemimpinan didefinisikan sebagai proses dan perilaku yang digunakan oleh seseorang, seperti manajer, untuk memotivasi, menginspirasi, dan mempengaruhi perilaku orang lain.

KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN

Manajemen berfokus terutama pada aktivitas perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian. Sebaliknya, kepemimpinan lebih erat kaitannya dengan aktivitas seperti pengaturan agenda, penyelarasan, inspirasi, dan pemantauan.

KEPEMIMPINAN DAN KEKUASAAN

1.Kekuasaan yang sah

2.Kekuatan Penghargaan

3.Kekuasaan Koersif

4.Kekuasaan Referensi

5.Kekuatan Ahli

3. PENDEKATAN AWAL DALAM STUDI KEPEMIMPINAN. 

1.Pendekatan Sifat terhadap Kepemimpinan 

Pendekatan sifat terhadap kepemimpinan ini para peneliti berfokus untuk mengidentifikasi sifat-sifat kepemimpinan yang esensial, termasuk kecerdasan, dominasi, kepercayaan diri, energi, aktivitas (dibandingkan kepasifan), dan pengetahuan tentang pekerjaan. Sedangkan pada penelitian saat ini berfokus pada Sifat kecerdasan emosional, kecerdasan mental, dorongan, motivasi, kejujuran dan integritas, kepercayaan diri, pengetahuan tentang bisnis, dan charisma

2. Pendekatan Perilaku terhadap Kepemimpinan

Tujuan dari pendekatan perilaku terhadap kepemimpinan adalah untuk menentukan perilaku apa yang digunakan oleh para pemimpin yang efektif. Para peneliti berasumsi bahwa perilaku pemimpin yang efektif berbeda dengan perilaku pemimpin yang kurang efektif, dan perilaku pemimpin yang efektif akan sama di semua situasi. Penelitian ini menghasilkan identifikasi dua bentuk dasar perilaku yaitu Perilaku pemimpin yang berfokus pada tugas dan Perilaku pemimpin yang berfokus pada karyawan.

4. KONSEP PENDEKATAN SITUASIONAL TERHADAP KEPEMIMPINAN.

Pendekatan situasional terhadap kepemimpinan mengasumsikan bahwa perilaku pemimpin yang tepat bervariasi dari satu situasi ke situasi lainnya, seperti yang ditunjukkan pada Gambar Pendekatan sifat dan perilaku terhadap kepemimpinan bersifat universal. Mereka berusaha untuk menentukan perilaku pemimpin yang akan mengarah pada serangkaian hasil dan konsekuensi universal.

Jadi, pendekatan situasional terhadap kepemimpinan mencoba untuk mengidentifikasi berbagai bentuk perilaku pemimpin yang menghasilkan hasil dan konsekuensi yang bersifat kontinjen. Yang dimaksud dengan kontingen adalah bahwa hal tersebut bergantung pada elemen-elemen situasi dan karakteristik pemimpin dan pengikut.

5. KEPEMIMPINAN MELALUI SUDUT PANDANG PENGIKUT

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

Kepemimpinan transformasional adalah seperangkat kemampuan yang memungkinkan seorang pemimpin untuk mengenali kebutuhan akan perubahan, menciptakan visi untuk memandu perubahan tersebut, dan melaksanakan perubahan secara efektif. Beberapa ahli percaya bahwa perubahan adalah fungsi organisasi yang sangat penting sehingga perusahaan yang sukses pun perlu melakukan perubahan secara teratur agar tidak cepat puas dan stagnan. Seorang pemimpin biasanya melakukan tugas manajemen dasar ‘transaksi’ seperti menugaskan pekerjaan dan mengevaluasi kinerja, tetapi terkadang perlu terlibat dalam kepemimpinan transformasional untuk memulai dan mengelola perubahan besar seperti merger, pembentukan tim baru, atau redefinisi budaya organisasi.

KEPEMIMPINAN KARISMATIK

Kepemimpinan karismatik adalah jenis pengaruh yang didasarkan pada karisma pemimpin, suatu bentuk daya tarik antarpribadi yang menginspirasi dukungan dan penerimaan.Pemimpin karismatik memiliki kepercayaan diri tinggi terhadap keyakinan dan cita-cita mereka, serta kebutuhan kuat untuk memengaruhi orang lain dengan mengkomunikasikan ekspektasi tinggi tentang kinerja pengikut dan mengekspresikan kepercayaan pada mereka.

6. ISU-ISU YANG MUNCUL DALAM KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan strategis

adalah kemampuan seorang pemimpin untuk memahami kompleksitas organisasi dan lingkungannya serta memimpin perubahan dalam organisasi untuk meningkatkan daya saingnya. 

Kepemimpinan yang beretika

Sebagian besar orang telah lama beranggapan bahwa para pemimpin bisnis adalah orang-orang yang beretika. Namun, setelah insiden perusahaan baru-baru ini seperti Wells Fargo, Volkswagen, Toshiba, dan Walmart, kepercayaan terhadap para pemimpin bisnis tidak sekuat dulu. Akibatnya, kini standar perilaku etis yang tinggi lebih dari sebelumnya menjadi prasyarat bagi kepemimpinan yang efektif. 

Kepemimpinan Virtual

pemimpin maupun karyawan mereka mungkin bekerja di lokasi yang berjauhan satu sama lain. seperti itu mungkin termasuk orang yang bekerja dari rumah satu atau dua hari dalam seminggu atau orang yang tinggal dan bekerja jauh dari kantor pusat perusahaan.

7. KEPEMIMPINAN, MANAJEMEN, DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

SIFAT PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Pengambilan keputusan adalah tindakan memilih satu alternatif dan sekumpulan alternatif. Namun, proses pengambilan keputusan lebih dani itu proses pengambilan keputusan termasuk mengenali dan mendef nisikan sifat situasi keputusan, mengidentif kasi altematif, memilih alternatif terbaik", dan mempraktikkannya.

JENIS-JENIS KEPUTUSAN

1. keputusan terprogram adalah keputusan yang relatif terstruktur atau berulang dengan frekuensi tertentu (atau keduanya).

2. Keputusan tidak terprogram, di sisi lain, relatif tidak terstruktur dan jarang terjadi.

KONDISI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. Kepastian Ketika pengambil keputusan mengetahui dengan kepastian yang wajar apa saja alternatif yang ada dan apa saja kondisi yang terkait dengan setiap alternatifkeadaan kepastian ada.
2. Keadaan risiko, ketersediaan tiap alternatif dan potensi keuntungan serta biayanya semuanya dikaitkan dengan estimasi probabilitas.
3. Masalah hukum

8. PENGAMBILAN KEPUTUSAN RASIONAL

• Step 1 : Manajer mengenali dan mendefinisikan situasi pengambilan keputusan.Contoh: Seorang manajer hotel melihat bahwa keluhan pelanggan semakin meningkat.
• Step 2 : Manajer mengidentifikasi alternatif untuk mengatasi situasi tersebut. Contoh: Manajer hotel dapat merekrut staf baru, menawarkan pelatihan kualitas layanan,atau membiarkan semuanya sebagaimana adanya.
• Step 3 : Manajer mengevaluasi setiap alternatif yang memungkinkan.Contoh: Manajer hotel memutuskan membiarkan segala sesuatunya sebagaimana adanya tidak dapat diterima tetapi dua pilihan lainnya mungkin dapat berhasil.
• Step 4 : Manajer memilih alternatif terbaik.Contoh: Mempekerjakan staf baru terlalu mahal, tetapi hotel memiliki dana yang belum digunakan dalam anggaran pelatihannya.
• Step 5 : Manajer menerapkan alternatif yang dipilih. Contoh: Program pelatihan baru dikembangkan.
• Step 6 : Manajer menindaklanjuti dan mengevaluasi dampak dari alternatif yang dipilih. Contoh: Setelah enam bulan, manajer melihat adanya penurunan signifikan dalam keluhan pelanggan.

9.  ASPEK PERILAKU DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. Kekuatan politik berkontribusi terhadap Sifat perilaku pengambilan keputusan. Salah satu elemen utama politik, koalisi, khususnya relevan dengan pengambilan keputusan. koalisiadalah aliansi informal individu atau kelompok yang dibentuk untuk mencapai tujuan bersama. Tujuan bersama ini sering kali menjadi alternatif keputusan yang lebih disukai.
2. Intuisi adalah keyakinan bawaan tentang sesuatu, sering kali tanpa pertimbangan sadar. Manajer terkadang memutuskan untuk melakukan sesuatu karena "terasa benar atau mereka punya frasat. Namun, perasaan ini biasanya tidak sewenang-wenang. Sebaliknya, perasaan ini didasarkan pada pengalaman dan praktik bertahun-tahun dalam membuat keputusan dalam situasi yang sama.
3. peningkatan komitmen terhadap suatu tindakan yang dipilih. Secara khusus, para pengambil keputusan terkadang membuat keputusan dan kemudian menjadi begitu berkomitmen pada tindakan yang disarankan oleh keputusan tersebut sehingga mereka tetap melakukannya, bahkan ketika tindakan tersebut tampaknya salah.
4. kecenderungan mengambil risiko adalah sejauh mana seorang pengambil keputusan bersedia berjudi saat membuat keputusan. Beberapa manajer berhati-hati dalam setiap keputusan yang mereka buat. Mereka mencoba mematuhi model rasional dan sangat konservatif dalam apa yang mereka lakukan.