KEWIRAUSAHAAN DAN KEPEMILIKAN BISNIS

KEWIRAUSAHAAN DAN KEPEMILIKAN BISNIS 

NAMA                           : ALIVIA IRZA FADILLA

NIM                               : 222010200197

KELAS                          : 5/A4

DOSEN PENGAMPU : TOFAN TRI NUGROHO, S.E.,M.M.

PROGRAM STUDI     : MANAJEMEN

FAKULTAS BISNIS, HUKUM, DAN ILMU SOSIAL

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO

1. Definisi bisnis kecil, Pentingnya usaha kecil bagi perekonomian, dan Bidang-bidang usaha kecil yang populer.

Bisnis kecil adalah bisnis yang dimiliki dan dikelola secara independen, dengan pengaruh yang relatif kecil di pasar. Bisnis kecil sangat penting bagi perekonomian karena :

1. Penciptaan lapangan kerja
2. Inovasi
3. Kontribusi terhadap bisnis besar

Jenis bisnis kecil yang paling umum adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa, ritel, dan konstruksi. Jasa merupakan sektor terbesar, sebagian karena sebagian besar bisnis jasa memerlukan modal yang relatif sedikit untuk memulai. Sebaliknya, jumlah bisnis kecil yang memproduksi produk relatif lebih sedikit karena biaya awal yang sering kali tinggi.

2. Kewirausahaan dan karakteristik utama dari kepribadian dan aktivitas kewirausahaan.

Kewirausahaan adalah proses di mana individu, atau pengusaha, menciptakan dan mengelola usaha baru dengan tujuan mencapai keuntungan. Pengusaha mengambil risiko kepemilikan bisnis, dengan motivasi yang bervariasi, dari kemandirian hingga keinginan untuk membangun perusahaan besar.

Karakteristik Utama Pengusaha

Pengusaha memiliki beberapa karakteristik utama:

1. Kemandirian: Mereka berambisi untuk menjadi bos bagi diri mereka sendiri.
2. Kreativitas dan Inovasi: Mampu menemukan peluang baru dan menciptakan solusi inovatif.
3. Kemampuan Menghadapi Risiko: Mereka memahami risiko namun tidak melihat tindakan mereka sebagai berisiko.
4. Keterampilan Interpersonal: Memiliki kemampuan membangun hubungan yang baik dengan pelanggan dan mitra bisnis.
5. Ketahanan dan Fleksibilitas: Mampu menghadapi tantangan dan beradaptasi dengan perubahan.
6. Kepemimpinan: Menginspirasi dan memimpin tim menuju visi bersama.

3. Kompetensi khusus, rencana bisnis, dan keputusan memulai usaha yang dibuat oleh usaha kecil dan sumber bantuan keuangan untuk usaha kecil

Dalam memulai usaha kecil, penting bagi pengusaha untuk memahami kompetensi khusus yang mereka miliki. Kompetensi ini mencakup kemampuan untuk:

1. Mengidentifikasi Ceruk Pasar: Mampu menemukan kebutuhan yang belum terpenuhi di pasar yang sudah ada.
2. Melayani Pasar Baru: Kemampuan untuk mengakses dan mengeksploitasi segmen pasar yang belum terjamah.
3. Keunggulan sebagai Pelopor: Mampu bergerak cepat untuk memanfaatkan peluang baru sebelum pesaing.

Setelah mengidentifikasi kompetensi ini, langkah berikutnya adalah mengembangkan rencana bisnis. Rencana bisnis adalah dokumen penting yang merangkum strategi dan tujuan usaha baru, serta menunjukkan cara implementasinya. Elemen-elemen kunci dalam rencana bisnis meliputi:

1. Tujuan dan Sasaran: Menetapkan apa yang ingin dicapai oleh bisnis.
2. Perkiraan Penjualan: Memproyeksikan potensi pendapatan.
3. Perencanaan Keuangan: Mengatur bagaimana dana akan digunakan dan dikelola.
4. Rencana bisnis sangat penting karena kreditor dan investor menggunakannya untuk mengevaluasi kelayakan usaha dan keputusan pendanaan.

Keputusan Memulai Usaha

Pengusaha harus memutuskan cara yang tepat untuk memulai usaha, seperti:

1. Membeli Bisnis yang Sudah Ada: Memiliki peluang sukses lebih tinggi karena adanya hubungan yang sudah terjalin dengan vendor dan pelanggan.
2. Menjalankan Waralaba: Mendapatkan dukungan untuk pendirian dan operasional, meskipun biaya awalnya tinggi dan dapat mengurangi keuntungan.
3. Memulai dari Awal: Meskipun ini merupakan cara yang paling berisiko, ini juga bisa menjadi cara yang sangat menguntungkan jika dikelola dengan baik.

Untuk memulai bisnis baru, penting untuk memiliki uang guna membiayai operasinya. Sumber pendanaan umum meliputi dana pribadi, keluarga dan teman, tabungan, pemberi pinjaman, investor, dan lembaga pemerintah. Lembaga peminjaman lebih cenderung membiayai bisnis yang sudah ada daripada bisnis baru karena risikonya lebih dipahami. 

4. Tren dalam usaha rintisan usaha kecil, alasan utama keberhasilan dan kegagalan usaha kecil. 

Lima tren telah membantu memfasilitasi pertumbuhan bisnis baru yang dimulai di Amerika Serikat setiap tahun. Tren-tren tersebut adalah: 

1. Munculnya e-commerce
2. Peralihan dari bisnis besar
3. Peningkatan peluang bagi kaum minoritas dan perempuan
4. Peluang baru dalam perusahaan global
5. Peningkatan tingkat kelangsungan hidup di antara bisnis kecil.

Alasan Utama Keberhasilan Usaha Kecil

Beberapa faktor yang berkontribusi pada keberhasilan usaha kecil antara lain:

1. Kerja Keras, Dorongan, dan Dedikasi
2. Permintaan Pasar
3. Kompetensi Manajerial
4. Keberuntungan

Alasan Utama Kegagalan Usaha Kecil

Empat faktor dasar yang berkontribusi terhadap sebagian besar kegagalan usaha kecil:

1. Ketidakmampuan atau Kurangnya Pengalaman Manajerial
2. Kelalaian
3. Sistem Kontrol yang Lemah
4. Modal yang Tidak Mencukupi

5. kepemilikan tunggal, kemitraan, dan koperasi serta kelebihan dan kekurangannya.

Perusahaan Perseorangan adalah bisnis yang dimiliki dan dioperasikan oleh satu orang. Kelebihan utama dari model ini adalah kebebasan dalam pengambilan keputusan, kemudahan dalam pembentukan, serta manfaat pajak yang memungkinkan kerugian bisnis mengimbangi pendapatan lain. Namun, kekurangan dari perusahaan perseorangan termasuk tanggung jawab tidak terbatas, di mana pemilik bertanggung jawab secara pribadi atas utang, serta tidak adanya kesinambungan bisnis jika pemilik meninggal atau keluar.

Kemitraan merupakan bisnis yang dimiliki oleh dua orang atau lebih. Keuntungan dari kemitraan adalah kemampuan untuk tumbuh melalui kolaborasi dengan menambahkan bakat dan modal baru, serta pembagian tanggung jawab di antara mitra. Namun, kemitraan juga memiliki kekurangan, seperti tanggung jawab tidak terbatas bagi semua mitra dan kesulitan dalam pemindahan kepemilikan karena memerlukan persetujuan dari semua mitra.

Koperasi adalah organisasi yang dimiliki bersama oleh sekelompok individu yang bekerja sama. Kelebihan koperasi termasuk akses ke kekuatan finansial yang lebih besar dan keterlibatan anggota dalam pengambilan keputusan. Namun, koperasi juga memiliki tantangan, seperti proses pengambilan keputusan yang rumit dan potensi konflik antara tujuan anggota yang berbeda.

6. Korporasi: Kelebihan, Kekurangan, dan Jenis-jenisnya.

Korporasi adalah entitas bisnis yang memiliki karakteristik unik, seperti status hukum sebagai entitas terpisah, hak dan kewajiban terkait properti, serta kontinuitas yang tidak terbatas.

Kelebihan utama dari korporasi termasuk tanggung jawab terbatas, di mana tanggung jawab investor terbatas pada investasi mereka, melindungi aset pribadi dari utang bisnis. Selain itu, korporasi memiliki kontinuitas yang memungkinkan mereka bertahan tanpa batas waktu, serta kemampuan untuk mengumpulkan modal yang besar dengan menjual saham, yang meningkatkan daya tarik bagi pemberi pinjaman.

Namun, terdapat beberapa kekurangan, seperti kemungkinan pengambilalihan tanpa persetujuan manajemen dan biaya awal yang tinggi dalam pendirian korporasi. Selain itu, korporasi menghadapi masalah pajak ganda, di mana laba dikenakan pajak pada tingkat korporasi dan juga saat dibagikan sebagai dividen kepada pemegang saham.

Jenis-Jenis Korporasi

1. Korporasi Swasta: Dikenal juga sebagai korporasi tertutup, memiliki sejumlah kecil pemilik, dan sahamnya tidak tersedia untuk publik.
2. Korporasi Publik: Dapat menjual saham di bursa saham untuk mengumpulkan modal dalam jumlah besar.
3. Korporasi S: Menggabungkan tanggung jawab terbatas dengan perlakuan pajak kemitraan untuk menghindari pajak ganda.
4. Limited Liability Company (LLC): Memberikan perlindungan tanggung jawab pribadi sambil memungkinkan fleksibilitas pajak.
5. Korporasi Profesional: Dikhususkan untuk profesional seperti dokter dan pengacara dengan struktur kepemilikan tertentu.

Isu-isu Dasar dalam Mengelola Korporasi

Dalam mengelola korporasi, beberapa isu dasar yang perlu diperhatikan meliputi:

1. Struktur Manajemen: Korporasi diatur oleh dewan direksi yang mengawasi manajemen. Tim manajemen, yang dipimpin oleh seorang CEO, bertanggung jawab atas kinerja keseluruhan.
2. Aliansi Strategis dan Usaha Patungan: Dua atau lebih organisasi dapat berkolaborasi dalam proyek untuk keuntungan bersama, dan ketika mereka berbagi kepemilikan perusahaan baru, itu disebut usaha patungan.

Isu Khusus Terkait Kepemilikan Korporasi

Beberapa isu khusus yang terkait dengan kepemilikan korporasi meliputi:

1. Rencana Kepemilikan Saham Karyawan (ESOP): Memungkinkan karyawan memiliki saham yang signifikan dalam perusahaan, meningkatkan motivasi dan keterlibatan mereka.
2. Merger dan Akuisisi: Merger terjadi ketika dua perusahaan bergabung untuk membentuk perusahaan baru, sedangkan akuisisi melibatkan satu perusahaan membeli perusahaan lain.
3. Divestasi dan Spin-off: Divestasi terjadi ketika perusahaan menjual sebagian dari operasi bisnisnya, sementara spin-off melibatkan penjualan sebagian dari perusahaan untuk meningkatkan modal.